新泰碧桂園湖悅天境一標段8月份項目工作匯報

新泰碧桂園湖悅天境一標段8月份項目工作匯報

尊敬的王董事長、各位領導、各位同事：

大家上午好！我很榮幸代表新泰碧桂園項目部與各位領導、同事做經驗交流，不足之處，請各位領導指正。

新泰碧桂園項目總建筑面積10.5萬平方米，包含7個單體工程。目前15#綜合樓已交付甲方使用，2#樓、11#樓、12#樓主體結構封頂并已通過新泰市質監站主體驗收，內墻粉刷石膏抹灰施工至12層。3#樓主體結構施工至22層，二次結構施工至12層。

進入下半年以來，為打造“穩定、和諧、發展、效益”的百年企業，全面提升項目管理水平，集團公司在王董事長的帶領下審時度勢、高瞻遠矚，對原有管理模式進行升級，制定了升級版項目目標管理責任書、成立了項目成本管理委員。新的管理模式帶來了新的生機，特別是王董事長親臨施工一線，為大家宣貫新的目標責任書、集團的發展戰略，使大家倍受鼓舞，精神面貌煥然一心，管理積極主動，圍繞如何實現管理目標進言獻策，思想行動高度統一。過程管理真正做到了把項目的事兒當成自己家里的事兒，“家 ”文化達到了前所未有提升。

一、工期管理

8月份工期目標簽訂的同時吹響了8月份工期戰役的號角。8月份項目管理工序較多，有勞力相對穩定的主體結構施工，也有勞力相對不穩定的普通灰、粉刷石膏新進場班組的施工，每個棟號施工形象不一樣，管理難點有所不同。

首先將工期目標層層分解，按照棟號分解到每一個責任人、每一個單體、每一層、每一戶，有棟號長制定具有操作性、包含輔助工序的施工計劃初稿，項目經理組織參與該棟號的全體人員對計劃中涉及的技術、勞力、設備、物資、安全保障等進行全面得探討、研究、補充完善，下發該棟號的所有參與者。通過這樣的方式每一個參與者都能明白各個階段、每天自己要做的事兒，比如混凝土澆筑，棟號長作為總調度，全面落實細化到：從樓上技術驗收，泵車、振動棒調配、混凝土供應廠家溝通，施工用水電到位、工人到崗情況、現有場地材料碼放，攪拌車行走路線、如預計施工到晚，夜間施工胡報備，高峰期攪拌車調配與工人吃飯時間，可能出現降雨，工人和現場防護措施以及澆注過程的質量檢查、材料核驗、試驗留置等，確保整個澆筑按計劃有序開始、按計劃結束。

其次提前做好本月項目工期計劃完成難點預測及控制措施。8月份施工難點：1、雨季降水多，對室外工程影響大2、抹灰、粉刷石膏班組本月新進場可能出現勞力不穩定情況，更換勞力（不是合同班組）可能造成施工空歇期。

針對雨季降水多少 ?采取及時追蹤天氣預報信息，與合同簽約人、現場班組長提前溝通本月工期目標，說明完成難點、完成的必需性，讓班組提前適當加班給自己留有余地，以及如果出現滯后項目將采取的搶工措施、處罰措施等作出詳細溝通。過程中如降水影響天數多，立即啟動搶工措施，增加勞力延長作業時間。

為降低成本，新進場抹灰班組采用是價格稍低于市場價班組。項目部把重點放在在狠抓服務1、技術服務 班組進場后第一時間給技工通過PPT演示、樣板戶現場講解、發放明白紙等方式使工人在最短時間內了解本工程管理要求，避免返工2、設備物資服務 ?根據抹灰胡的上料特點，電梯司機調整上班時間，每天提前一小時上班，材料根據計劃用量結合勞力數量變化及時增減。3、安全保障、問題處理 主動提供安全作業指導，變事中處罰為事前指導。主動關心工人工作狀態，心里變化，絕不能出現因項目服務造成工人流失。

二、成本管理

成本管理是企業核心競爭力，也是8月份項目管理的變化最大的一項。根據集團要求成立項目成本管理委員會，大家推舉業務水平高、責任心強同志擔任項目成本管理委員會主任。通過認真宣貫新的目標責任書，繳納風險金，管理骨干成為項目的合伙人，雖然繳納的錢不多，可每個人都能感覺到自己由一個單純的打工仔變成合伙人的自豪感。

8月份成本管理的重點是學習培訓，成本管理意識的提高不是的一蹴而就，需要不斷培訓，項目部制定培訓計劃并嚴格實施。以前講成本管理很多員工是被動的聽、做，現在是主動問、主動學、主動落實，使成本管理成為每一個員工的自覺意識和行為。

材料進場時嚴格執行驗收制度，保證材料質量及數量，出入口設置地磅對主要材料進行過磅檢查，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進行結算，杜絕材料缺斤少兩現象。在與各個班組的合同中也明確規定材料節控指標及材料管理規定，杜絕材料浪費現象發生。對于消耗性材料實際耗用及時對大家作出通報，出現偏差及時分析采取措施糾正。對非消耗性材料、人工通過不斷調整方案減少耗用。

三、技術質量管理

??????項目部采用除認真執行集團公司各項管理規定外采用“日銷項表”的質量管理辦法。棟號長每日形成質量問題銷項表，勞務班組根據銷項表有計劃的組織銷項。根進行舉一反三，有針對性的質量管理，做到有檢查，有整改，有落實，有回復。

8月份技術質量管理重點是1、抹灰的質量控制 ?班組正式進場前先樣板戶，并通過三方驗收后大面積展開施工，項目樣板做的比較全面，覆蓋抹灰全過程：打點、沖筋驗收；拍漿料配比；拍漿樣板成活、洞口尺寸、安裝位置、養護等等都作了認真標示。通過樣板大大提高了工人對質量標準掌握。2、3號樓抹灰實現免抹灰 ?通過不斷優化3#樓采用的鋁膜體系，各項實測數據達到了95%以上，為實現了結構免抹灰做好準備

四、安全管理工作

???8月份項目部嚴抓日常安全檢查工作同時，針對高溫天氣施工，項目部嚴格按照高溫天氣作業時間要求安排施工，同時做好各項后勤保障工作。項目部嚴格執行限電措施，專人管理，并安排早上7點半，中午12點，晚上7點半進行宿舍檢查，一方面對現場施工人員住宿情況進行統計，另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。

五、勞務實名制管理?

????勞務實名制管理是目前項目班子主抓的工作之一，項目班子每天帶班檢查勞務實名制運行，充分掌握實際勞務人員情況，通過集團公司及項目部的積極推進，每月根據出勤天數發放工人工資，目前項目施工人員已養成良好的刷卡習慣，內業管理也能積極配合。

五、加強員工培訓工作?

????目前項目部以年輕員工為主，為盡快使年輕員工成長為項目骨干，由項目班子主講，每周對年輕員工培訓工作不少于兩次，除此以外，也安排年輕員工根據各自崗位工作內容，制作培訓資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。項目班子帶領主要管理人員不定時對年輕員工負責的工作進行全面的巡視工作，結合現場對年輕同志進行講解，相信通過不斷培訓我們能打造一只過硬的團隊。

8月份項目部順利完成目標責任書的管理目標，9月份在在集團公司領導及各部門的支持下，項目各項管理目標均有條不紊的按計劃推進，我們項目有信心完成9月份施工進度計劃。

匯報完畢，不足之處請各位領導同事提寶貴意見！

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濟南二建新泰碧桂園項目部

2020年9月20日

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