再接再厲? 乘勝前進

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2015年，二分公司在集團公司的正確領導下，在有關處室的配合指導下，全體管理人員發揚“二建是我家，興旺靠大家”的企業文化理念，加班加點、攻堅克難。到目前為止：共完成施工產值：9933萬元；上交管理費：355萬元；

二分公司在中海國際社區B-4地塊施工建筑面積12萬平方米，共有七個18層單體工程和一個大型車庫組成。根據合同工期該工程2015年6月竣工。面對工期緊任務重，建設單位要求標準高，施工現場又經常停水停電，在施工條件尚不具備的情況下，項目部全體人員團結奮戰，科學組織施工，合理安排施工計劃，實行多工序、多工種穿插施工。遇到停電就租用發電機。整個施工現場飲用水、施工用水全靠一口機井供水。井水抽干了，就買水向生活區、施工區送，由于采取措施得力沒有因為停水停電影響施工進度。

在施工過程中項目部始終把質量、安全放在首位。利用早會、晚會，及時解決施工中遇到的問題。為了更好地配合施工隊伍，現場管理人員實行夜間輪流值班制，晝夜不離人，積極為施工隊伍服好務，當好后勤，努力解決隊伍的后顧之憂。

在配合“創城工作”中，項目部加大投入，在施工現場道路上安裝了自動噴水系統，這不僅節約了人工灑水的繁雜，還省時省工，使“揚塵”在很大程度上得到控制，滿足了市防塵辦的各項要求。

下半年，項目部在正常施工過程中，接到建設單位12#、19#樓“結利”要求，本著總包負總責的態度配合甲方，在工期較緊，任務較重情況下，改變原施工計劃將工作重點轉移到12#、19#樓上來，各隊伍在交叉施工中，還要同市政園林綠化部門配合，施工現場道路多次因施工分段挖開。施工用電纜、水管經常挖斷，給正常施工帶來難度。項目部面對困難統一安排，協調指揮，才使得各隊伍有條不紊的展開工作，并配合甲方順利完成了分部分項的主體驗收和甲方“結利”要求，受到建設單位一致好評。

在施工中，項目部重視信息化建設，現在各項工作都全部融入了信息化，實行信息化以來，不僅提高了辦事效率，更提高了項目管理水平，人人都嘗到了信息化的甜頭。項目部利用信息化加強對項目管理，為施工人員配發了照相機、激光測距儀、靠尺、垂直測量等質檢工具。對施工隊伍實行全面管理，每周專門給隊伍召開兩次例會，加大檢查監督力度。把每天在施工過程中發生的問題用相機拍成照片記錄下來，在晚會上播放、講評。對好隊伍提出表揚，對達不到標準要求的進行處罰，充分利用經濟手段促進隊伍素質提高。由于管理嚴格，措施得力，提高了施工隊伍的整體素質，保證了工程順利施工。僅用10個月便實現主體全部封頂，二次結構基本結束。12#、19#樓玻璃窗戶安裝到位，外墻保溫施工順利，為明年開春實現大面積室內抹灰創造了條件。為如期竣工奠定了基礎。

二分公司全體管理人員正揚鞭策馬、以飽滿的工作熱情奔向2015年。在新的一年里，決心緊緊團結在以王董事長為核心的董事會周圍，發揚企業精神，加強信息化提高項目管理水平，降低工程成本，提高經濟效益，為集團公司的發展作出更大貢獻。

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第二工程分公司